以“效能督查”推动重点工程建设

      为确保完成集团在“对标找差、创先争优”中确定的“城建重点项目领导挂钩任务”,近日,由城投集团领导挂帅、监察室、总工办、投资公司、党工部、企管部、成本中心组成的效能督察组,对公共住房公司、朱方置业公司承担的12个安置房、保障房建设项目实施效能督查。督查组根据市政府明确的节点要求,结合集团ERP明确的各项目时间节点,通过查、看、听的方式,全面了解今年1-5月安置房、保障房建设中“关键节点目标完成、前期手续办理、工程施工管理、工程质量管控、成本管理控制、工作效率作风”等六个方面情况。督查组在查看、听取了各单位项目进展情况汇报后,针对各项目建设情况、存在的问题、需要协调的问题,当场给予协调与承诺。集团效能督察组组长、纪委书记于德道对各项目的运行情况进行点评,对存在的问题提出了整改要求,对需协调解决问题立即责成相关部门抓紧落实,限期完成。他还强调:一是根据集团ERP确定的时间节点要求,统筹安排,强化计划落实;二是抓好工程建设中可能出现问题的预见与防范;三是抓好出现问题后的补救措施;四是强化现场施工的组织与管理;五是集团将建立和完善对重点工程动态督查机制,定期通报重点工程完成情况,推动和促进重点工程有序、健康、高效运行.