提振精气神  抢抓发展机遇—新春基层工作推进会摘要

    时不我待，形势逼人，抢镇江建设新一轮发展机遇，高效实干，将企业推向一个更高的发展平台，已成为镇江建工集团决策者的新春迫切期盼。春节后上班的第一天，集团总裁陶运平率总裁室一班人马，深入基层一线，现场办公，掌握解决问题的主动权。
    通过面对面，零距离五天的“巡诊把脉”， 志在将企业全面管理步伐稳健地走得更高，更实。陶运平总裁在会中着重强调：“2013年是企业改制，又一个十年的开端，也是转型发展，做大做强的重要一年。必须进一步认清形势，珍惜机遇，提振精气神，加快工作节奏，提高制度执行力，实干兴企，确保全年实现40亿产值，争取2015年50亿。”
陶总提出的要求如下：
    提振精气神，用“钻劲、攻劲”抓经营。要求各基层一把手，将经营作为头等大事抓，没有经营就谈不上管理。把握3-5年镇江城市建设大发展的机遇，紧跟 “四大行动计划”节奏，紧盯2013年城市建设911亿的经营信息，充分利用政府“67号”文件精神，四建、建工二个土建公司快速捕捉信息，密切项目跟踪和谨慎编标投标，做到环环紧扣，提高工程中标率。装饰、安装等专业公司要摆脱等靠要的固化思维，快速走向市场，做精专业，做大体量，做响品牌。
    提振精气神，铆足 “盯劲、算劲”。及时抓好工程决算和审计跟踪到位率。对重点老大难工程决算审计，领导亲自盯。从主观出发，千方百计做好资金回笼，用实际行动降低企业财务成本。
    提振精气神，从“做品牌，占市场”的高度，来认识“双创工作”。尤其是抓好安全文明施工，展示企业文化品位。文明现场办公室要充分发挥协调监督职能，坚持长效管理，确保资信平台高分值，使集团文明施工在全市争第一，全省争一流。
    提振精气神，“滴水不漏”抓项目成本。抓好人工费审计，加强制度执行力，大处着眼，小处着手，压缩一切非生产性开支，开源节流，挖潜增效。
    提振精气神，加快企业人才资源整合。各基层尽快分类梳理，“一人一策”，敢于担当，在年底完成集团下达的精减指标。抓好一级建造师的培养，推动考级考证工作，注重科技创新，为集团申特级资质奠定基础。
    提振精气神，增强凝聚力。充分发挥协调、监管和服务职能。各层各级必须创新思维，实干兴企。新春伊始，各基层紧张快干，奋勇争先的良好开局，将是迈向成功的第一步。通过《工作日志》逐级洞察员工工作动态，让务实与务虚透明化。
    陶总最后强调：一年之计在于春，公司上下认真对照集团目标管理责任状，层层分解，落实到位，坚持踏石留印，抓铁有痕的执行力；以“等不起”的紧迫感，“坐不住”的责任感，“慢不得”的危机感；迸发激情，提振精气神，对标找差勇亮剑，真抓实干每一天，高效做好每件事，确保全年任务高质量的圆满实现。
    此次深入基层督查推进会由集团常务副总杨宏兵主持。
（纤夫）